互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 二 )_互联网下半场

为了迎合外部环境变化，互联网公司必须不断调整经营战略。京东、阿里巴巴、腾讯、百度等多家互联网公司进行了战略调整。但在诸多企业中，京东改革走出每一步都备受舆论关注。

从中关村小店到电商巨头，京东年交易额从千万量级一路增长至近1.7万亿，十几年间交易额增长13万倍，京东发展“顺风顺水”。但在2018年内，无论是公司内部，还是市场环境，均发生了较大变化，这一年可谓是京东的“多事之秋”。

中信建投分析师曾在研报中指出，2018年下半年开始，消费型互联网公司的囚徒困境愈发明显，一个公司的市场投放表现除了自身的获客需求外越来越多的取决于竞争对手的策略。为了抢夺资源，各个电商纷纷加大营销力度。

尽管京东加大了销售费用支出，作为电商规模最直观的体现，京东GMV（成交总额）在每年万亿的规模下已经很难再保持当年的超高速增长。而二级市场方面，投资者对于上市公司的预期除了合理的规模增长，还有稳定的盈利预期。

另从市场环境来看，一方面，受全球金融环境影响，资本愈发紧张；另一方面，拼多多的出现打破了原有的电商格局，低线城市的市场潜力被挖掘出来。

互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 二 )