互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 六 )_互联网下半场

值得注意的是，京东此次全面改革也覆盖了各级员工。

作为京东集团重点发展业务，自京东物流独立运营以来，仓储布局等物流基础设施建设仍是重点，并增加外部订单业务。因此，伴随新模式，配送员薪金结构也调整为“激励式”，即取消底薪将揽件业务计入绩效，而为了顺应改革，京东制定了4-6个月左右的缓冲期。

不过采访人员注意到，在快递行业内，目前部分主流快递公司员工入职一至三个月后便划分片区，此后薪金构成同样不含有底薪，且绝大多数公司不含有五险一金。

业内人士认为，当京东物流被剥离出京东商城，京东物流已从过去第一方物流转为第三方物流，将面临自负盈亏局面。只有更科学的薪酬激励才能对绩效优异的员工体现出足够的激励，调整薪金结构是必然发生的。对个体员工来说，当绩效影响工资时，这是一个优胜劣汰的市场化选择，唯有强化竞争意识，多劳多得。

事实上，京东一直践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可。尽管在改革初期，有关裁员、调薪等片面质疑声不断，但当经历过改革阵痛之后，企业发展也必将走上正轨。

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