互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 三 )_互联网下半场

在多重因素影响下，京东试图在业务端和组织架构端进行主动变革，以摆脱“大企业病”，让企业回归到以创造价值为导向。

值得注意的是，在京东十几年的发展过程中一直在主动求变。2014年京东上市前夕，完成了京东集团和京东商城的划分；2015年下半年，京东商城十几个采销部门整合为3C、家电、消费品等几个事业部；2017年，继京东金融之后，京东物流集团独立。

在赛迪顾问数字经济研究中心高级分析师樊凯看来，互联网行业发展瞬息万变，互联网企业必须保持高度的行业敏感度和对于未来趋势的精准把握，但调整机制应取决于市场，企业能够紧跟市场趋势进行自我调整则生，故步自封则亡。

回归理性

目前的京东正步入稳健、高质量增长的轨道。据2018年财报显示，京东连续5个季度实现单季收入破千亿元；全年净利润达35亿元，并实现连续12个季度的盈利。

但不容忽视的是，作为电商的核心资源，在经历快速扩张期后，线上流量红利逐渐衰竭，流量已经进入一个不进则退的存量博弈阶段，过分依靠补贴打价格战的粗暴营销战略已经无法适应现阶段环境。

互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 三 )