互联网企业集体求变是公司“疯癫”还是你看不穿？( 五 )_互联网下半场

在赛迪顾问数字经济分析师刘浩然看来，从京东2018年业绩各项指标情况来看，作为承担集团近90%收入的核心业务，京东商城持续向好的经营状况无疑给京东未来发展提供了“护城河”。经过新一轮组织架构调整，京东不断把原有大的体系拆解，向“小集团化”发展，以达到多元化发展的目的。此外，在不断加大技术研发投入后，技术研发领域或成为京东下一个核心竞争力。

改革“阻力”

除了业务架构调整，组织结构调整也是改革不可避免的一部分，其意味着原有的人员结构等将面临调整，但每发生一个动作都意味着公司将面临一次大换血，更多的人需要走出舒适区，但新人也将获得一些发展空间。

在这一点上，京东率先做出了尝试。

此前，京东董事局主席兼CEO刘强东曾在内部会议上点出了公司目前存在的问题，经过十多年的高速发展后，京东同样面临着“大公司病”的威胁。在2019开年大会上，京东宣布年内将末位淘汰10%副总裁以上级别高管。

尽管末位淘汰制度在其他企业中也有采用，但从淘汰10%的副总裁级别以上高管的比例看，京东对于激发企业中高层活力、调整组织冗余架构已经下定决心。