激荡16年，云集何以会员电商赛道称王( 四 )_科技自媒体\

另一方面，国内的电商在前10年的发展进程已形成了相对完善的浅层服务。

比如京东早已在内地主要城市已经了实现了满99元免费“211极速达”的服务，面向plus会员它又该如何在这方面提供更极致的服务。所以会员电商如果只是在浅层服务上实现集合与深化，它们会快速顶到天花板。

有人说与互联网巨头相比，云集所能提供的会员非常有限，在云集平台的页面也不像其他平台明码标价地亮出“会员”与“非会员”的价格落差。在一些人看来，这是缺乏错综复杂生态网络的云集劣势。

这种劣势在某个阶段确实会表现出来，但在倪叔看来，正是这种短板让云集比互联网巨头们更快投入到供应链优化环节，它需要在供应链中获得更大的话语权实现商品品质与价格的平衡，以及提供反向定制、会员专属等更多权益内容以此稳固自身的付费会员体系。

这种从供应链中滋长出来的纵向维度的权益集合，最终能让用户需求与供应能力之间实现价值闭环。

从小也香水到会员电商，肖尚略的追随者没有变过

激荡16年，云集何以会员电商赛道称王( 四 )