掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(18)_中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“

为达成4000亿元销售目标，中海制定了在4个一线城市达到300亿元销售额，17个城市平均销售额能超过50亿元的策略。

但是，公司还是要维持30%的毛利率水平，所以会在规模增长和利润获得之间寻找某种平衡。

在城市布局上，也主要考量盈利和毛利率两点，一线城市一个项目的毛利率可能就等于三四个三线城市项目的毛利率。只是一线城市项目获取难度较大，所以中海地产还加大了厦门、成都等房价上涨幅度大、购买力强劲、能够做深的重点二线城市的布局。

不过，值得欣慰的是，面对极度不确定的地产下半场，颜建国回归后的中海地产给出的答案依然是好产品、好服务。

克而瑞最新发布的《2018年中国房地产企业项目销售金额TOP 100》榜单显示，中海地产有四个项目位列TOP 10，是TOP 10阵营中上榜项目数量最多的房企，单盘销售金额均超过90亿。单盘销售力的背后是产品力，是品质。

站在当下观察中海过去40年，层层剖开将各种零散数据进行串联，你会发现：

规模达到一定体量，放缓是必然结果。在看似充满机会的行业前景面前，坚守初心看似简单却需要更高维度的行业认知。驱使中海40年来能够始终如一坚持的“好产品、好服务”才是中海维持其行业地位，持续布道商业文明的唯一真理。

掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(18)