掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(15)_中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“

所以这个局面下中海放缓了投资和发展速度，在一些供求失衡城市减少投资，导致企业减速，部分管理人员上升空间受限，成长变慢，离职率大幅提升。同时，作为央企附属公司，内部调整合并等变动也造成了诸多内耗，造成了人员的不断流失。

中海人才培养体系下的海之子、海纳等每个员工各有所长，能力均衡，高度敬业，为行业发展输送了无数人才，几乎所有行业排名靠前的房企都曾经打过中海员工的主意。

其中最为知名的是万科的“海盗计划”。从1999年起，万科在上海、北京、沈阳等地寻求新的规模扩张，随着收购中海的尝试失败，一度受人才制约的万科先礼后兵，开始了著名的“海盗行动”。

2001-2002年，万科从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下引进了50-60位高管人才，曾经一度20多个一线公司的第一负责人中，有1/3左右源于“海盗行动”。龙湖是另一家喜欢从中海挖人的房企，其对中海人才的追逐一度成为一种“现象”，当时其管理层中中海背景的竟达9人之多，而且时间跨度长达4年。碧桂园、世茂等很多行业企业也是中海人才的“消费者”。