掉队的中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“非”(16)_中海地产：昔日地产盈利王的“是”与“

人才大量流出，外界眼里“黄埔军校”的地位恰是中海的危险所在。其最厉害的人才培养体系培养的是适应中海传统打法的中层干部，而不能培养企业创新和战略突破性人才。

地方公司总经理基本都是根红苗正的中海人，以工程、设计和成本口出身为主，少有营销、投资和财务出身。这些人基本上都是在中海崛起的环境下成长的，习惯于中海的管理模式和思考方式，因而拿地策略和开发思路都遵循传统，少有创新，都强于执行而拙于战略层面的思考，在企业面临行业变革、寻求新业务突破的时候，劣势就显露出来。

比如养老地产以前没做过，但是又不愿承担风险和创新，所以就按照中海以前的成熟模式来做，这就注定了失败。

中海之前业务流程模式更多依靠的是中海国企平台、集团投资策略、工程管理和成本管控体系等，对于能人和强人的依赖性有限，所以短期内只要市场尚未发生剧变，这个流程和业绩模式依然会正常运作。