内容生产、分发多级分化谁来定义内容生态？( 五 )_久未露面的吴晨光

同样，强运营弱内容的案例周围也有很多。我有个好朋友，叫易佐宁。他几乎不懂内容生产，但通过强运营工作，也打造出了“销售兵法”这样的百万粉丝的自媒体。

我这里做个大胆的论述：对于自媒体从业者来说，生产和运营只要强于其中一点，就可以生存的不错，不必二者都兼顾，二者都兼顾的后果一定会发展成一家机构媒体，就不再是自媒体了。

当然，对于个人自媒体来说，不管是侧重生产还是侧重运营，都需要有各自领域的专业性做支撑。在吴晨光看来，如果把内容作为一个产品，这(指的是前期的积累和从业的经历等等)就是专业基础。做任何产品，如果没有专业性的支持，最终面世的一定是残次品。

同样，对于运营者来说，需要的专业性一点都不比生产小。当然，我自己不擅长运营工作，关于运营的专业性分析，就止步于此了。

要做一个内容生产者还是管理者，这是极其重要的话题?

这几年，我身边所认识的几乎所有优秀的机构内容生产者，都出走创业(大多为自媒体方向) 。然而几乎所有出来的人都没有搞清楚一个问题“出来后，我要做一个好的内容生产者，还是内容管理者(运营者)”?

内容生产、分发多级分化谁来定义内容生态？( 五 )