新时代社交电商的缔造者唯麦会创始人王建飞( 二 )_

第一是流量粉丝;第二是消费商;第三是店主合作者;第四是事业合作伙伴;

其实在社交电商里,一个人或者一群人身份的画像、人物的画像,我们都可以进行解读,解读群体经济背后产生的商业逻辑。在社交电商里,从流量粉丝,到用户(消费商),然后再到店主,从店主合作者再到事业合作伙伴。在这四个身份里,我觉得最关键的核心点就是店主合作者这个环节,如何去延展它,也会产生不同的商业模式。

诚然,把社交电商中以“人”为中心的人,刻画成一个点,打在店主合作者这个角色上,那么赋予“人”进入社交电商的门槛更低,随之而来的是它的裂变效率更高,或者说裂变基数更庞大。如果说我们是一个供应链平台的话,那我们必须要有一个丰富的商品库去满足店主合作者这个层级。

当然我们也可以从另一个层面去思考,假使我们是一个品牌商的角色,要想把店主合作者的层级往上升,发展成为一个店主合作者甚至是事业合作伙伴,那么我们就要赋予更多的“人”店主合作者这个角色。

所以唯麦会创始人王建飞说,如何解决社交电商持续性的问题,店主合作者这个中间角色很关键。品牌商赋予它什么样的定位、什么样的职能、什么样的角色,就决定了品牌商供应链的选择。

新时代社交电商的缔造者唯麦会创始人王建飞( 二 )