新时代社交电商的缔造者唯麦会创始人王建飞( 三 )_

假使品牌商有很丰富的商品供应链,只要在店主合作者这个角色上做一个深度的画像,那么无论是它的裂变、分享还是营运能力,肯定是轻量级的,更多的是运用平台化去营运。这个时候唯麦会店主合作者就相当于一个分享者、消费者,属于自用、省钱、分享、赚钱这么一个定位。

2、唯麦会商业模式的分享

唯麦会的商业模式,就是品牌商要把低层级的“人”一步一步往上升,从超级用户(消费商)的身份升到最高级别事业合作伙伴。

具体做法是,把每一个进来的会员店主变成品牌的连锁店或者专卖店店主,因为他不仅仅是一个消费者,更是一个经营者。我们要做的事情就是赋予这些店主商业技能、商业认知和商业经营能力,把一个普通的代理变成一个合格的商业的经营者。

那么如何把社交电商中的“人”,从一个普通的经营者一步步成长为团队长、成长为一个合格的团队经营者和管理者?

第一、品牌商对所需要的“人”,要有一个清楚的定位和清晰的画像。

既然是做社交电商,这些人是什么特征?一定要有一个清晰的认知。比如说小白创业者,他们没有足够的商业经验,也没有足够的客户群体。那么对于他们,我们就要思考相匹配的制度模式。

新时代社交电商的缔造者唯麦会创始人王建飞( 三 )