在新工作的第一个星期里，你很可能遇到了与每个人见面的焦虑。一个经理或人力资源部的成员可能会通过把你介绍给你的新团队来缓解这种焦虑，这样你会感到舒服。

想象一下如果你没有那样的帮助。你不想让临时工感觉他们不属于你。如果没有建立起支持性的关系，可能会减缓特遣队工作人员快速工作的进程，并立即提高生产力。

为你的临时员工建立联系。让他们所在部门或人力资源部的人向他们的团队成员介绍他们。如果你有远程工作者，使用视频会议帮助他们了解团队。您可能已经为您的员工制定了入职协议，这些协议可以很容易地应用于合同工。你越快帮助他们建立联系，他们就越愿意为公司做出贡献。

3、邀请他们参加会议。

把你的合同工包括在办公室会议中似乎效率低下。你可能觉得参加会议会使他们失去你雇用他们做的工作。但是考虑一下会议对于团队其他成员和临时员工的价值。

在会议中，临时员工可以看到他们的项目和贡献与团队其他成员的联系。他们了解他们的工作如何与他们正在进行的项目联系在一起，并且有机会提供输入。作为经常性的办公室互动的一部分，会议能够促进整个组织的理解和凝聚力。

技术公司管理临时劳动力的4个最佳实践( 三 )