技术公司管理临时劳动力的4个最佳实践( 四 )

2019-05-19

4、增加他们的参与。

同样的逻辑也适用于内部会议。考虑在社交活动、慈善事业和会议中加入临时雇员的机会。

这些事件可以证明对承包商和贵公司是互惠互利的。在一次当地的网络活动中，我们带来了一个短期的雇员来提供一些销售支持。因为这个人想在人力资源部找全职工作，所以他很乐意和别人一起工作。

这对我们俩都有好处。那个临时工把我们和一个现在价值100万美元收入的潜在客户联系起来，这个工人得到了一份全职工作。最重要的是，此人为之工作的公司将来可能会使用我们的服务。

所以开始把你的合同工包括在会议、午餐和其他外出活动中。你可能会对结果感到惊喜。

全球信息栅格工作人员对许多公司的成功至关重要。

尽管你的自由职业者、全球信息栅格工作者和应急工作者只占这些公司员工的16%——但对这些员工的管理有着既定的政策。让这些员工与您的团队以及您的懈怠或类似渠道进行互动。记住他们的生日和假期，就像你和你的常规团队成员一样。

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