同遭美政府禁令华为与中兴有什么异同？( 八 )_来源：ICT解读者5.17电信日前夕

但与美国市场决裂的代价注定相当惨烈。对于华为庞大的业务体量和延长的产品线而言，仅仅一个海思芯片并不能解决全部生产的元器件供应问题。华为公关负责人陈黎芳在纽约时报撰文披露，华为每年在美国市场的采购金额超过110亿美元。虽然2018年财报公布华为在原材料存货上同比增长了87%，显示出华为未雨绸缪的先见战略，但为110亿美元的供应在国内寻找到合格的替代品将是一个较为漫长的过程，华为需要逐项克服供应商选择、产线投入、量产爬坡等必不可少的过程，而且在这一过程中还必须要承担替代品的质量风险和成本代价。

在寻找供应替代的同时，安抚客户仍是第一要务。华为已经给全球客户发布了公开信，强调“华为已经建立一整套严密有效的业务连续性管理体系，可以确保华为绝大部分产品在极端情况下继续服务我们的客户”。但避险因素同样是其客户，特别是海外运营商客户的重要考量，如果华为不能在短时间内拿出具有说服力的解决方案给客户以信心支撑的话，业务损失风险将不可避免，由此可能导致市场机会的丧失和海外市场份额的消减，其对短期和中长期的商业损失难以估量，特别是在当前正处于全球运营商加速5G网络建设的关键时刻。