瑞幸投资人黎辉：瑞幸远不止咖啡 受追捧不是意外( 七 )
正因为有这个流程，瑞幸开每一家店的时候，我们刚开始有外卖的数据，我们看看外卖的订单从哪来，我们就把店开到那里去。
类似这样的情况，运营效率也能提升，因为我都是自动补货，自动生成，我慢慢可以根据数据真正可以预测到销量，减少我的损耗。我这个商业模式，允许我有一个非常快速的复制。
从另外一方面来讲，这个团队我觉是在中国非常非常少的，能有这样的线下运营的能力，能够真的管理这么大的系统的能力。
这也是我们投资的非常重要的原则，我们是要跟有这种运营能力的团队合作，一起打造线上线下结合的模式。
瑞幸是真正的新零售模式
雷建平：瑞幸成长过程中投放了很多分众楼宇广告，也开设了大量的店，快速建立了影响力，也引发了很多争议，包括瑞幸上市，在国内也有两极分化的讨论。
黎辉：其实瑞幸的模式是非常颠覆性的。所以确实很多人有很多不同的看法，这也很正常，瑞幸是一个真正新零售的模式。
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