苏宁“野心”的背后：市场变革与自我突破的完美逆袭( 三 )_当下

苏宁易购总裁侯恩龙先生

而在5月15日，侯恩龙直言， 37家苏宁易购广场将基于自身经营基础，整合自身在双线渠道的优势资源，如苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其他业态，并联合原有供应商完成业态融合改造，实现模式的创新，打造集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。

另外，苏宁易购广场也将会接入苏宁金融支付手段、苏宁物流会员免费三公里送货服务等协同发展；还会将积累多年的海内外供应链能力投入其中，与新兴网红品牌、与时尚买手集合店合作。

业内人士评论认为，苏宁在行业低谷时期果断“抄底” ，一举拿下万达百货，将为苏宁线上线下供应链建设带来最有效的补充，极大地完善全场景全品类的智慧零售业态布局。而在整个零售行业拥有流量资源和优势地位的万达百货，也将成为苏宁智慧零售“极智”战略又一重要载体，为苏宁打造全方位的线下流量入口提供可靠保障。

确实，苏宁收购的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线城市，且大都位于CBD或市中心区域，是城市人流最密集的区域，可以为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量，是不折不扣的“流量大户” 。

苏宁“野心”的背后：市场变革与自我突破的完美逆袭( 三 )