苏宁“野心”的背后：市场变革与自我突破的完美逆袭( 四 )_当下

苏宁控股集团董事长张近东曾经说过， “今天的优势终究会被明天的趋势代替，但无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1 ，其他各产业都是这个1后面的0” 。在编者看来，苏宁对万达百货的升级改造，正是张近东“以零售为根本”思想的体现。通过智慧零售核心能力的输出，苏宁一方面将为万达百货乃至整个百货行业的消费升级开创新的局面，另外方面，也将升级苏宁智慧零售，注入新动力，填补苏宁智慧零售生态的短板。

全维度全场景零售模式的核心竞争力

众所周知，零售业比拼的就是谁能给用户提供最有价值的商品和服务，谁就是王者。如今，零售行业更是迈入了一个关键节点，一方面要为消费者提供更加便捷优质的消费体验，另一方面只有全维度、全场景比拼才能实现这样的目标，兼具这样的战略格局与目标，才能在下一阶段的零售行业形成独有的竞争力，来推动行业的发展。

在即将到来的618前夕，在数字零售时代这个变革的新关口，苏宁升级智慧零售消费体验，将成为主导行业竞争的新风向标。在苏宁的618发布会中，就能一窥张近东的“新图谋”：万达百货正式更名苏宁易购广场，并对其进行数字化、智慧化改造；完成1小时服务圈建设，包括生鲜、快消、百货、3C、生活电器5大品类商品、上班族健康营养三餐、办公用品等一站式配齐，加速释放苏宁全场景布局的协同效应；提出城乡等量齐观的新经营理念。