东吴纺服 | 天虹股份：多年深耕打磨多业态运营及数字化能力，百货龙头开启外延扩张发展新阶段( 五 )_来源：纺服新消费马莉团队投资要点公司

在中高层之外，对于基层员工，公司从16年开始实行“超额利润分享”机制，保证店长到店员的基层员工都能按比例获得任务指标的超额部分。目前天虹盈利的可比门店均可以参与“超额利润分享机制”。

1.2 打造扁平化高效率、学习型的组织架构

在强调效率的零售行业中，公司持续推进扁平化的组织架构。公司希望通过管理的扁平化，尽量压缩决策层级。天虹的职能部门不能超过3个层级、电子流审批不超过5个流程，公司希望用最少的流程提升决策效率。同时在沟通上，尽可能使用线上移动互联网的方式，避免开会中的一对一汇报环节，尽可能减少不必要的沟通时间。在组织扁平化带来的层级减少影响，公司还努力将冗余员工转向专业岗位，真正实现效率的提升。

同时，公司希望通过搭建内部培训体系，推进梯队人才培养，持续保持整个组织的活力和竞争力。公司优化育才、英才、优才等梯队人才培养体系和培育方式，培养内容涵盖了战略视野、管理思维、经营理念到业务能力。2018年公司共组织22个梯队人才培养项目，组织了12个岗位特训营，开发了40门专业课程及200多份内部学习资料，覆盖从基层管理员到高管各个梯队的现任及储备人才。