东吴纺服 | 天虹股份：多年深耕打磨多业态运营及数字化能力，百货龙头开启外延扩张发展新阶段( 六 )_来源：纺服新消费马莉团队投资要点公司

在员工激励到位、组织架构扁平化、持续重视人才培养的多方面努力下，结合公司持续推进的数字化，天虹股份的员工人数持续下降，人均创收逐年提升，效率的优化显而易见。

多业态运营的强零售能力、领先行业的数字化能力铸就公司核心竞争力

公司自12年持续推进“体验式、数字化、供应链”的三大战略以来，目前已逐渐具备了（1）因地制宜，运营多种业态的强零售能力以及（2）领先行业的数字化体系。而这两点也成为了公司的核心竞争力。

2.1 多业态、多场景的运营能力，业绩稳定性领先同行

相较于全国性的大型商业地产开发商，“零售商”出身的天虹依靠多年零售经验、灵活的组织架构、以及充分的激励机制，逐渐形成了在不同地域、根据不同硬件条件，打造适应当地消费者的特色业态的能力。公司在传统百货业态之外，已经逐渐具备了超市、购物中心、便利店等多种业态的运营能力，截止18年公司已经拥有68家综合百货、13家购物中心和81家超市。