腾讯慢来快到( 八 )

第二个问题 , 腾讯如何构建自己的生态?其实 , 核心也无非是两个字“开放” 。 如果说腾讯过去十年的成功很大程度上得益于开放 , 那腾讯未来十年的成功更需要依赖开放 。

如果说在泛互联网时代 , 腾讯扶持了大量的创新领域 , 那么在技术更底层、行业改造也更垂直的产业互联网时代 , 没有一个平台能够解决自己生态中的每一个技术环节 , 也没有一个平台能够适配所有的场景 , 腾讯如果想成为帮助所有传统机构和企业走向数字化的助手和伙伴 , 就必须倚赖生态体系的愈加完善 。

于是我们看到 , 在本次大会的闭门会议中 , 几乎包含了国内半数以上的以ABC为创业方向的新兴企业 , 比如灵雀云、安赛科技、销售易、长亮科技、东华软件、CODING、找钢网、互道信息、悠络客电子、智慧图科技、盛灿科技、苹果树数据科技等……实际上能够来到现场的仅仅是其中的少数代表 , 真正的大名单上的合作者已经突破6000家企业 , 这是一支无比庞大的舰队 。

另一方面 , 腾讯在各类垂直行业都与巨头建立了连接 , 试图使之成为腾讯产业互联网未来图景的落地触点 , 其中不乏有我们熟悉的中国银行、中国建设银行、中国人保等大型金融机构 , 有代表着现代制造业尖峰的富士康、中国商飞 , 还有更多的零售业、政府部门等 。

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