大湾区传统金融与创新的融合发展分享研究(演讲实录)( 六 )

比如花旗银行,它现在不是唯一一家银行可以做,也可以用其他的方式。因此花旗银行也需要重新定位。现在有些花旗银行或者前身是花旗银行,现在的定位不一样了。当你问一些高层人士会怎么做,他们不会说我是一家银行,会说我是一家科技公司。其实这是一个文化上的改变,好像一家科技银行去处理跟所有银行的交易。现在香港就开放,我们也可以鼓励更加开放,比如开放式的API,也可以鼓励所有文化的交流。可是我可以看到有更多合作是非常成功的,怎么样可以帮助他们,怎么样去应用这些企业。有些企业吸引了很多内地、海外的初创公司,然后跟企业合作,确保他们也可以获得采纳。最终的使用者可以用这些。我刚刚也试过,你有一个竞争的优势,他们刚刚创业时没有几个顾客。香港具有所有联系,他们已经接达所有的国家。因此我们可以吸引,最好的是金融科技的公司来到香港,来帮助这些人,可以在一个全球的竞争里竞争。这个开放是我会用的字眼。

洪为民:下一个问题,我想问KARENA BELIN,根据《香港金融科技白皮书》。香港的生态系统跟其他地方比较是怎么样的,哪些方面是香港需要跟上的?假设我们有的地方还是落后需要追上的,怎么样去发展香港的金融科技企业呢?

推荐阅读