俞军关于企业本质的读书思考( 六 )_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

但还是有多少不一的个人专有的默会知识，是不会变成企业共同知识的，每一个员工的离去，就会带走这些个人专有知识，而且，更换一个新员工后，互相之间工作内容和个人能力风格偏好等属性的共同知识又会降低，又要重新磨合积累，这些，都是企业的损失，其中，某些关键员工离职带走的个人专有知识，造成的企业知识损失可能很大，即企业核心竞争力损失有可能也很大。

企业靠科层制的自上而下权威决策必须胜过市场平均水平，所以，如果企业内各关键岗位掌握的专业知识和共同知识超过市场平均水平越多，企业的效率优势就越大。而如果这些关键岗位的人才流失率高，专业知识和共同知识含金量较低，甚至低于市场平均水平，就悲剧了。

三、组织

什么是组织？组织，是有共同目标、共同理念、共同知识，一定运行机制下的一群人。

企业，是组织的最常见形式之一，可以看作组织的一个特例----共同目标默认是赚钱（但这是隐性目标，真这么说就low了。符合社会利益的远大显性目标是好企业必须有的，否则不可持续）。