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共同目标、共同理念、共同知识，运行机制，这四点都会影响组织的效率。这四个条件不是孤立的，互相影响。

共同目标和共同理念，改动很难、成本很高，所以企业得先有合适的目标和理念，而且企业一般在招聘时就要选择志同道合的人。

所以使命（终极目标）、愿景（阶段性中长期目标）、价值观（共同理念，取舍偏好）才会那么重要，因为事关效率。这方面有缺陷的企业，天然比别人少一个提高效率的抓手。

运行机制，是制度设计问题。但首要是激励（其次是约束），激励机制做不好，就像非市场经济长期一定是竞争不过激励更优的市场经济的。

一个组织，如果目标low、理念low、运行机制差（激励和约束有缺陷），没法让人在心里愿意认同，势必会长期逆向筛选人才；而人才质量变低、人又流动性高，共同知识的积累效果就差，而共同知识是企业效率和核心竞争力的本源。

总之，作为一个组织，企业如果想用好权威和共同知识提高效率，那么相配的共同目标、共同理念、运行机制（激励、约束等）是必不可少和相辅相成的。

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