谭大千：通过“品类升级”找到企业下一条增长曲线( 三 )_：谭大千：通过“品类升级”找到企业下

同时，认知效率决定商业效率，我们通过特征和属性的控制，能够成为这个类别的代表。这也顺便就带出了品牌在里面的意义，品牌不是我们拿来膜拜的，不是一个审美课题，品牌是消费者简化识别品类的一个工具，是企业控制品类资源的工具。

而群体认知是动态发展的，品类不是一成不变的，品类的认知水平会不断地随着社会信息的填补和消费者认识的深入而变化。所以整个品类的过程，会分成品类形成阶段、品类发展阶段、品类变革阶段。

我们做所有商业动作之前，一定把我的类别先定清楚，然后第二件事情要判断我的品类发展进程。在品类形成阶段，如果要做一系列的营销动作，成本非常高昂，因为你要付出大量的市场教育成本，让大众认识这个品类。而进入到品类发展阶段的时候，你就敢集约你所有的传播资源在上面去打，传播效率就会非常高。而整个到了低层次竞争的时候，就要做出一定的品类优化动作，产品整体要升级。

这就是今天我带给大家理论上的核心内容，接下来我们用案例来诠释它，让大家理解这件事情。

案例：百合网如何找准品类核心资源？