“脱单”后的小米：与时间赛跑( 八 )
下一步，与时间赛跑
“手机+AIoT”是小米接下来的核心战略，具体而言，这包括“1+4+X”的产品组合。
1是处于绝对核心业务的小米手机，4则代表小爱音箱、路由器、电视与笔记本这四个战略级产品，X则代表无限丰富的生态链产品矩阵。
坦白的说，这样的双引擎战略，是能够将海量的数据、流量和用户，连接成一个有机的整体的。但与此同时，这样的模式，对重资产重运营的生态链平台来说，收割期十分靠后。
所以，个人认为，面对当下环境，小米可能要先突破以下几点：
01 拥抱新零售
早期的小米，曾借互联网营销打开市场，但随着电商红利的消失和竞争的加剧，渠道的短缺让小米吃尽苦头，乃至现在，小米在线上线下的渠道布局仍不够均衡。
如何摆脱用户对小米商城的过度依赖，与天猫、京东、拼多多等电商平台合作，建立立体的渠道体系？如何打开线下渠道，借渠道下沉的东风让线下店铺真正赚到钱？
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