自大的瑞幸,傲娇的星巴克,谁能在数字化战场中“活下来”?(11)

专星送 , 星巴克的外卖服务 , 与饿了么合作推出 , 由饿了么提供专属配送服务 。

啡快 , 星巴克的“在线点 , 到店取”服务 , 上周推出 , 在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线 , 将于5月底覆盖京沪300 家门店并计划逐步推广至全国 。

由于截至发稿前 , 星巴克中国并未回复晓程序观察的采访内容 。

所以根据公开资料显示:以上所提到的 , 星巴克目前的数字化行为 , 目前还是仅停留在“线上点 , 线下取“ , 当然 , 也包括利用社交平台 , 进行社交裂变 , 完成更多用户沉淀和消费 。

但事实上 , 这种模式是可以将用户线上线下一体化 , 并且能提高单店的销售力 , 但这些仅限于前端的改造 , 而对于星巴克来说 , 也仅仅完成了增效 。

“数字化”的另一个标签是“降本”和“智能” 。 这就更需要星巴克进行后端的改造 。 举个例子 , 通过门店和总部的数据打通 , 实现门店的数据和用户协用 , 当一家店里没有用户想喝的饮品 , 智能系统可以迅速把最近店面的产品调拨过来 。

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