重新理解新品牌和新渠道：新兴品牌应如何借力新兴渠道？( 七 )_：重新理解新品牌和新渠道：新兴品牌应

陈华滨认为，早期团队很少完美，要在早期立下一个心愿，每年进步一点点，“每年团队都要有更牛的人进来或者是每年团队有不满足条件的人出去，一定要逼自己这么做，这样才有可能让自己的团队有进步的空间”，他继续讲到，“我心目当中完美的团队是每年可以‘自断双臂’的，要对自己狠一点，对团队也是狠一点”。

“创始人对事业的热爱，肯定是最核心的因素，就像太阳系中间的太阳一样，身上的狂热能够感染和影响周边的人。”梅江讲到。团队的搭建也分阶段，不同阶段清楚哪些事情是主要的，哪些是次要的，然后根据事情的重要程度去配置团队。他特别提到，“创业者要特别注意价值观。任何一个品牌最终都是价值观的胜利，如果价值观不能走到一块的人，千万不要走到一块做事情”。

新品牌如何与新渠道融合？

在一二线城市，很多新品牌在营销过程中，在天猫、京东等渠道上，只会开一家店，让消费者看到铺就可以。却很愿意将大量费用花在抖音、微博、明星互动代言等新渠道上。

所以新兴品牌应如何在新兴的渠道进行融合，并借力呢？