原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万(12)_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

在这种理念背后，其实是整个阿里巴巴的体系在为其提供底气。与独立的创业公司相比，创新业务的团队对外部融资的需求不是很迫切，也自然不需要团队瞄准DAU去开展业务。他们需要保证的是团队目标、集团目标与朱顺炎在中间做实操时候的目标相统一。

“原来大家都是拿集团的股票、评级，我们现在有了另外一个年轻人上升的通道，我不管你什么级别，不管是在这里原来做什么事情，你在这个新的战场上能够不断取得胜利，就能够超越别人，去做更大的事情，基本上这样的一个逻辑。”

在构建出的这个新的上升通道上，朱顺炎期望能够造就出新的榜样和英雄，让创新业务的团队享受到产品成功带来的鲜花和掌声。这些脱颖而出的榜样和英雄不仅会成为体系内的创新旗帜，激发出更多创新活力，而且将成为阿里巴巴体系中的新生代力量，在一定程度上打破组织中常见的板结和固化。

做这个创新体系的时候，朱顺炎希望在打几个胜仗的同时，年轻人能得到成长，在这个市场里发现更多的机会，又有很多新的项目成立。

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