原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 十 )_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

成立新的独立公司，使用新技术竞争，是书中为成功巨头准备的一套解决方案。阿里大文娱在创新业务上的实践，在一定程度上升级了这套解决方案，将其细化成了一个更易于执行的过程。

首先，阿里大文娱业务通过更为独立自主的小团队对不同的创新领域进行侦察试探。然后在其中选中更有潜力的团队，通过投资进行重点扶持。最后将突围成功的创新产品连点成线，融入到整个阿里巴巴经济体中。

目前，接受阿里巴巴集团投资的创新业务团队仍有后续继续融资的可能。拿到这一轮投资之后，团队需更要自己去拼市场，跑的比市场快还是慢，这个压力是由团队承担的，如果跑得比市场快，这个团队下一步一定会获得更多的资源和投入。在这个过程中团队被赋予了更强的独立自主性，自己掌控人事和资金的使用。

朱顺炎总结出了推进创新业务的三个核心原则：从小到大，相信新生事物的生命力，有耐心从0到1；独立思考，不依赖原有业务资源和路径，有独到的产品哲学；树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。

对于创新产品而言，团队要独立完成从0到1的过程，依靠自身的能力将想法变成现实，并顺利度过冷启动阶段，完成用户的原始积累。然后，这款产品才有可能获得阿里巴巴集团的投资，从体系内得到更多品牌、团队、经验等资源上的支持，加速自身的成长。

原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 十 )