原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万(11)_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

过于依赖阿里巴巴体系内业务协同的想法现在基本会被否决。朱顺炎不会问团队他们的产品对集团有什么意义，和其它的业务怎么协同。他认为这样的想法天然就是有限制的，制约了产品的成长空间。更关注这个产品能够给用户带来什么价值，反而空间更大。

“如果说因为UC在印度有比较大的用户规模，我们就能打赢仗的话，那天下就都是我的，这个逻辑肯定不成立的。”朱顺炎认为在产品冷启动阶段，体系内流量的导入并不能成为让产品站稳脚跟的核心竞争力，“因为用户流出的速度和流入的速度很快会匹配，就长不动了。”

与VMate耐心养成社区，追求更高ROI一样，朱顺炎在创新业务的实践中会极力避免出现砸钱做市场的情况。这样的坚持来自于朱顺炎做应用商店9Apps的经历，当时的竞争者中也有人选择砸钱去买用户增长，但是最后留下的却是没有选择砸钱的9Apps。

“我的产品是比较复合的矩阵，印度这么大的市场，我犯不着现在去砸钱，因为很多人都还没有手机，在拐点到来之前，我任何时候都可以去这么干。”但是，朱顺炎也承认在拐点到来之后，需要根据实际情况改变策略，而不是每次都等着竞争对手花钱把自己烧死。

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