原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 八 )_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

在这个前提下，朱顺炎会鼓励公司同事去探讨新的想法，阿里巴巴内部没人做，或者做得不好，又觉得自己做有机会，逻辑上大致成立，就会放手让他们去尝试。“不是先画好框，在这个框里的就做，不在这个框里的就不做。如果那样做的话等于我是上帝视角，这实际上是做不到的。”

然后，进行产品创新的人需要在体系内部寻找有志于做新产品的同事，搭建起自己的团队，并着手进行产品的开发和迭代。这个阶段，团队成员的绩效评定、工资待遇都会保持不变，朱顺炎也会参与到产品打磨过程中。当产品发展到一定阶段之后，就会去评审委员会进行路演，由阿里巴巴集团决定是否进行投资。

VMate是由印度市场的团队提出的一系列项目中的一个，也是同期几个项目中优先进入快速发展轨道的产品，并且已经拿到了阿里巴巴集团的亿级美元投资。其打磨的过程经历了一年零几个月，然后才进入到朱顺炎所说的良性轨道上，有了比较明确的发展逻辑和发展前景，知道用户为什么用，将来要如何发展。

之所以会使用投资这样一个概念，是因为朱顺炎希望创新产品的管理团队，首先能够做到all in，其次能够把这些以投资承诺形式获得的资金的作用尽力发挥出来，取得一个最好的成果。至于产品的点子、产品的节奏、怎么去市场上打赢等问题，基本上都由团队自主决定。

原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 八 )