汇源果汁深陷“卖身”质疑朱新礼的新轮回时刻？(17)_导读一只乌鸦

比如娃哈哈，这些年虽然屡受竞品冲击，多元化又受阻，但凭借强大的销售联合体，宗庆后依然保持了强大的现金流，成为奠定娃哈哈行业地位的重要竞争力。

但汇源却反其道而行，心甘情愿做背后的代工方。相信这与有着“农民梦”的朱新礼有着一定关系。

虽然已有百亿身家，但朱新礼时常以农民自居。这或许也是其当初坚决将汇源卖给可口可乐的原因。

公开资料显示，汇源的业务板块主要分为三部分：汇源农业，汇源果业、汇源果汁。相比汇源果汁，上游汇源农业和中游汇源果业才是朱新礼关注的焦点。

试想一下，如果将渠道和销售交给可口可乐，而汇源集中所有精力从事种植及加工，那么，汇源的果浆和浓缩汁将是可口可乐全球唯一的供应商。也就意味着汇源将进入到世界上170多个国家和地区。

朱新礼也承认：“靠我自己做是很难的，10年，甚至一辈子我都打不进这170多个国家。”

从此来看，作为农民，朱新礼当属一流。

但鉴于“企业要当儿子养，但要当猪一样卖掉”等言论，以及抛弃渠道、家族式管理、关联交易、重资产扩张等行为，也让朱新礼屡陷质疑：其是不是具备现代企业家的思维？

汇源果汁深陷“卖身”质疑朱新礼的新轮回时刻？(17)