本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 八 )_图1

2016年时，我们已经做了四年，发现这个行业爆发的很多前提没有满足，比如时效性、流量成本等。没有找到把生鲜变成流量的模式之前，烧钱没有用。

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从2017年7月开第一家社区店，到现在我们已经开了300多家店。生鲜品类很难赚钱，没有人敢不顾一切堆出来。社区生鲜店在中国将成为一种新业态，我们计算过，1万人就可以开一家店，事实上1万人可以开出5家店，事实上需要开5家店以上的店才能满足1万人3000户的基本需求，慢慢把它做成一个社区的基础设施。

现在我们有“火星计划”，员工都要到一线去。公司要求所有人都必须去社区店，无论是负责技术的还是供应链的，必须去店里体验，快速地了解生鲜的本质。大部分社区门店我都跑了，跟店长交流，跟用户交流，观察门店周边同行和当地市场的情况。

一年半时间，我们开了300家店，今年会再开300家店，这个速度已经非常快了，如果再快我觉得会出大问题。要保证开店的质量，如果追求速度的话就有可能产生变形。上海开了一家店，1月开业4月份就盈利。

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