本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 九 )
公司今年的核心要求，第一要在有效益的情况下追求发展，效益优先。本来生活网要盈利，社区店本来鲜大部分的门店都能盈利。第二要升级，每个业务模块，怎么在现有基础上继续升级。第三要下沉，所有管理人员和相关人员，下沉到一线业务中。
我觉得生鲜电商还有三到五年的准备期才能爆发。小业态覆盖大业态，离用户越来越近，服务的效率越来越高，时效性越来越高，进入社区成为主流。
而且，复合性业态会替代单一业态，最后的业态可能既有线上也有线下，纯粹的线上或者纯粹的线下，在生鲜领域都有一定短板，需要结合起来。本来鲜是社区生鲜连锁，现在的布局是本来鲜+本来生活，即O2O+B2C模式。未来，我本人在O2O业务上花的精力会多一点。
生鲜的市场规模有5万多亿，现在市场高度碎片化，一个占1%份额的公司都没有。未来的生鲜市场，中国应该有几个千亿规模的企业，与生鲜市场的规模地位相匹配。
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