本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 七 )_图1

2016年融资之后，公司做了两个非常大的转变，第一要求本来生活网不能再烧钱，开始踩刹车，降低发展速度，提升发展效益。踩刹车的效果在2017年有所显现，2018年完全显现出来。

在我们踩刹车的过程中，很多同行已经倒下去了。由于及早采取行动，本来生活不仅存活下来，而且还可以赚钱，已经看到效益。

很多同行站队认了“干爹”，很多人死掉了，我们还活着。我觉得站队不是成功的必要条件，还要选好站队的时机，现在这个阶段我们保持自由，保持了自己对行业的理解和发展方向的把握。

巨头们站队，是因为要跟你进行战略协同，这个阶段对你有需求，下个阶段不一定有，这会限制了自身发展。

我们现在不比烧钱烧得更快，要比活得更久，你烧得很快，把自己烧死了，没什么意义。以后找的投资人，需要对业务非常认同、有耐心的投资人。

在生鲜领域烧钱是没有用的。我害怕生鲜领域来的钱太多，会让这个行业扭曲发展，把行业毁掉都有可能。比如每平米五块钱的房租，比较舒适的状态，竞争对手来了之后，十块钱也干。对手即使死掉了，也会拖累你，让你的发展陷入一种非理性的竞争状态。

本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 七 )