何庭波在硅谷期间，亲眼目睹了中美两国在芯片设计上的巨大差距，这为日后海思大规模引进海外人才埋下了伏笔。

王劲则负责起华为第一个在欧洲的研究所——瑞典研究所，研究3G核心技术。那时华为在西欧毫无名气，这个开拓性的工作进展的非常艰辛。但据同事们回忆，他一句困难和抱怨的话都没提过。后来王劲又做了欧洲地区部Marketing负责人。

与此同时，华为正陷入一场焦头烂额的战事。因为在国内的小灵通和CDMA节节败退，华为苦心经营多年的优势消耗殆尽，而中芯和UT斯达康抓住机会崛起，华为迫不得已转移战场，到海外去卖GSM和3G 。

2003年，华为冲出了重围，在海外无线的收入年增长了10倍， 3G也取得历史性的突破，将一众国内对手甩在身后。

到2004年，华为已拥有数万名员工，销售额达462亿人民币。

2004-2009 起步：初出茅庐，峰回路转

腾出手来做新业务的华为，在2004年10月将ASIC设计中心独立出来，成立了全资子公司海思半导体，内部称为“小海思” ，从事外销芯片业务。

华为28年造芯简史：从0到500亿，沙漠里开出郁金香(17)