从618看三大零售商的组织变革成效_本周末

本周末，618就要进入最后的白热化阶段。天猫、京东、苏宁、拼多多等电商早已严阵以待。今年消费市场景气度下降，流量去中心化趋势增强，多种因素导致618的声量不如往年“热闹”。但618依然是上半年零售行业最重要的促销节点，是各大零售商综合服务能力的试金石。

特别是去年年底以来，阿里、腾讯、苏宁、百度、京东等多家互联网公司，都不约而同地宣布进行组织架构调整，如今半年时间过去了，这些公司的调整效果如何？今年618的迎战情况无疑是一个绝好的观察样本。

阿里：聚划算出列，率先整合营销资源

今年3月初，阿里巴巴集团组织架构调整，淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，意图打造大淘宝战略。当时距离618只有三个多月的时间了，蒋凡作为阿里历史上首位淘宝、天猫双总裁究竟怎么出战618，成为了外界最为关注的焦点。而有些出人意料的是，蒋凡选中了曾经式微额“聚划算”作为屠龙少年。

5月16日，天猫举行618活动的启动仪式，高调宣称今年618向双11看齐，是“史上最大投入”。但细心的观众已经发现，无论是投入重心，还是公布的包括“新客计划”在内的几大目标，聚划算似乎已经成为今年天猫618 的主要抓手。

从618看三大零售商的组织变革成效