从618看三大零售商的组织变革成效( 二 )_本周末

阿里方面表示，今年天猫618聚划算将成为关键。如今的聚划算不再仅仅作为天猫营销工具，而变成打通淘宝天猫的大淘系营销平台。在手机淘宝页面上，聚划算获得了首屏左栏的多个推荐位，背后是大淘宝战略的调整。

简单来说，聚划算通过打通淘宝天猫营销平台，整合了淘系营销资源，提升了营销效率，既能赋能商家又能让利消费者，从而腾得出手来在下沉市场狙击拼多多。无论阿里的生态如何壮大，其本质上就是一个营销平台，或是广告公司，营销资源就是阿里最大的财富。阿里的大淘宝战略率先从营销资源开始改造，再延伸至其他领域，更容易起到事倍功半的效果。

苏宁：商品集团打通供应链“任督二脉”

今年年初，苏宁宣布成立了五大商品集团，拉开了组织变革的大幕。五大商品集团即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，旨在推动商品的专业化、精细化经营。

而在更早之前的部署会上，张近东提出要打造苏宁的大中台体系，即将零售核心能力模块化、产品化、技术化和规则化，从而能够更好地保证全经营管理流程的数字化和智能化，更好地对外开放和赋能。