中金珠宝：以改革打造一流品牌( 三 )_：中金珠宝：以改革打造一流品牌中金珠

在他看来，如何健全激励约束机制，完善市场化经营机制，探索市场化选人用人新路径，成为中金珠宝迫在眉睫的问题。“我们如果不从改革下手，注入新动力，企业将会慢慢被市场所淘汰。” 陈雄伟说。

尽管公司相对年轻，改革包袱轻，但仍面临着一些不同的声音。一方面，中金珠宝经过多年培育和发展，已经成为中国黄金业绩增长最快、效益最优的板块企业之一。在这种形势下推行混改，引入集团外资本，共享发展红利，有一部分人不太理解。另一方面，部分员工还存在着“求安稳”的想法，缺乏竞争意识，对于混改没有足够的心理准备和情感认同。

“推进混合所有制改革，一定要明确改革目标，要对改革有着坚定的决心和斗志，敢于做事，善于成事，还要不怕做错事，才能顺利推进企业深化改革。”陈雄伟说。

决心和耐心一样重要。经过长时间、高密度的汇报、沟通、磋商，改革得以顺利进行。他回忆道，为了更好地推进改革，中金珠宝第一时间成立中金珠宝深化改革工作领导小组，研究、确定中金珠宝改革总体思路、实施方案，统筹协调工作过程中的重大问题。2016年10月21日至2017年7月28日，中国黄金先后召开八次专题会议，研究讨论中金珠宝混合所有制改革试点实施方案，就中金珠宝增资扩股引入战略投资者和产业投资者，并进行骨干员工持股试点细节深入研讨。而在员工持股方案制定过程中，中金珠宝专门召开全体职工大会，就持股方案进行了专题解读，前后修订三次并书面征求意见。