中金珠宝：以改革打造一流品牌( 六 )_：中金珠宝：以改革打造一流品牌中金珠

改革的两年里，陈雄伟和公司的管理层，都深刻感受到了变革带来的新生。他告诉采访人员，外部董事及独立董事在重大事项上，如公司经营范围、对外融资事项及其他重要事项等，已开始行使一定的质询权。其中，京东规范的管理流程、健全的内部治理体系等优势，促使中金珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化。而产业投资者的加入，让中金珠宝的战略规划、经营方案制定时，能更大程度听到来自一线市场的不同声音，为公司科学、民主决策提供重要保障，真正实现“让听到炮火的人来影响决策甚至指挥战斗”。

在企业发展路上的创新也无处不在。除了存量市场继续做强做优做大外，多领域、多业态培育新的业绩增长点也成为中金珠宝的发展重点。本着自主研发、深挖联合设计资源的理念，中金珠宝推出自有设计款产品，充分适应小众化、个性化、年轻化的要求，提高产品附加值。2019年初，中金珠宝与腾讯联合开发的“黄金红包”正式上线，在社交领域赋予黄金产品的年轻态。通过混改，中金珠宝还和京东达成在新零售、物流、云计算等方面的战略合作，打通了线上线下销售闭环。

中金珠宝总经理王琪告诉采访人员，中金珠宝下一步将加快推进新零售模式业务的落地实施，抢占市场蓝海，探索供应链业务等领域，加速业务体系创新发展和互联网转型升级，增强公司盈利能力和抗风险能力。在重点一二线城市建立大型品牌旗舰店，辐射周边省份，加强区域联动。