孙承铭：招商蛇口为什么不加大杠杆？( 二 )
一圈下来，股东频频点头，交流也正式开始。
“有钱大家赚”
第一位股东的提问延续去年，依然集中在公司的核心竞争力上：“去年我问公司的核心竞争力是什么，许总说是可持续发展能力。今年想从这个话题延伸。”
这位股东不停歇：“招商局是大型的集团，有港口、有银行等等，想问许总核心竞争力里提到的协同效应指的是什么？能不能用我们听得懂的话来讲一下，比如是不是拿地比较便宜？”
被点名的许永军接过话头，对于如何发挥招商局集团的协同作用，他举了一个例子：去年招商蛇口开始在湛江建造第二个太子湾，就是跟集团旗下的港口企业合作的。
观点地产新媒体了解到，去年3月初，招商蛇口联合湛江港以17.9亿元拿下湛江国际邮轮码头地块。资料显示，湛江港由湛江国资委实际控制，其中招商局国际码头（湛江）有限公司持股27.58%、招商局港口集团股份有限公司持股3.42%。
“港口企业有基础，有优势，加入招商蛇口后，这个项目就成为前港-中区-后城模式，所有的土地都是按国家相关规定的，但在摘牌的时候，我们就有优势，成本有竞争性。”许永军说得比较隐晦，对于央企天然存在的优势，他应该是感到自豪的。
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