郭台铭辞任，“代工之王”鸿海走向何方？( 六 )_鸿海近年业绩不佳

此外，郭台铭一直期望将夏普的技术和品牌资源与富士康结合。在收购初期，为了削减成本，鸿海曾将旗下群创光电产品与夏普配合销售，而郭台铭曾亲自督导夏普大幅降价促销。这些变化虽然让夏普短期扭转了亏损的局面，但也伤害了其品牌。2018年下半年，夏普做出调整，开始重新聚焦中高端产品，回归技术本位。

与此同时，为了应对新的竞争，夏普调整了日常管理模式。夏普建立了一个包括研发、供应链、产品、销售、物流和售后等多个部门主管在内的经营委员会，负责所有的政策和战略布局。这个经营委员会每个月召开两次会议讨论议题、作出最终决策，以及执行。

从目前的安排来看，鸿海将在9人委员会的集体领导下，向计划中转型的各个方面进行有条不紊的拓展。不过，作为郭台铭一手做大的代工巨头，鸿海这种全新的管理模式能够应对转型吗？

从塑料厂到搭上苹果快车

1974年2月，郭台铭拿着母亲的钱与朋友合资成立了鸿海塑料企业有限公司。最初这家公司只是加工生产塑料成品。1982年，鸿海精密成立,开始进入计算机产业。1985年，鸿海在中国台湾以外的市场时使用富士康的品牌。

郭台铭辞任，“代工之王”鸿海走向何方？( 六 )