郭台铭辞任，“代工之王”鸿海走向何方？( 九 )_鸿海近年业绩不佳

这从富士康引入的多个外部高管的经历就可以看出端倪。为了发展手机，郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国，二人一个曾担任北电大中华区CEO，一个为前“经济部”技术处顾问。但前者只干了三个月，后者不到一年。曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨，也在富士康仅干了一年多就离开。他曾对外表示离职的原因是无法获得独立施展才华的机会。他曾期望将公司搬离深圳基地，招揽人才，外部扩张，但这些都没有得到郭台铭的支持。

中国台湾大学教授李吉仁曾在《耗费商业评论》撰文称，解决接班问题绝非只是要“找到下一个执行官”而已（这只是浮在水面的冰山一角），而是要思考如何在组织里，建构一个契合未来策略需求、镶嵌于营运循环的人才发展体系，从而建立自己的人才接班梯队，其中更关键的是，如何培养组织内高级经营主管所需的能力。

在李吉仁看来，创业时代的交棒更是难上加难的原因包括，创业者的传奇本质难以复制，以及多数企业过去长期轻忽人才发展的制度需求。大公司病已经出现。比如，绩效管理制度过于重视短期结果，培养跨领域领导能力的轮调制度难以在中国台湾企业内部实施等等。但更大的挑战在于，许多企业面临接班问题，也正在面对转型的挑战，尤其是“互联网＋”、大数据与物联网所带来的新商机。