7-11、ZARA这些高手是如何优化供应链的？( 十 )_图1

另外，品牌之间也是割裂的，无法共享设计、工艺、原材料资源。

第三个障碍，供应商配合度低。其中有诸多因素。原因之一，是由于过去，企业并没有把供应商视为战略合作伙伴，或是帮企业赚钱的对象，而是被看成是成本单位。

我们认为供应链的最终趋势是可视化、可感知、可调节的。现代企业还做不到全流程可视化。但是，零售端、分销体系、采购环节的数据是可以进行分析的。

这样，全链路都可以实现数据化，能够及时捕捉供应链中出现的问题。

人工智能和大数据在供应链中会发挥重要作用，某些企业已经在应用。

比如，阿里的天猫超市。前段时间，我与同事聊天，他们要对冬菜进行调价，一天就能让这个业务部门多赚20万~30万元。另外，根据供需情况、产品生命周期、滞销与缺货情况来做动态营销。天猫超市有8万个SKU，每周靠算法驱动以及智能补货。

我们曾说新零售离不开新制造、新金融、新技术以及大数据。所以，我认为新零售会推动所有企业转变商业模式，这不仅仅是渠道的变化，更是整个商业模式的变化。

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