原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 三 )_：天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略

供给端则亟须拓展新型入口服务。中国品质制造早已具备相当能力，多样化的品质商品供应全球，线上线下一体化的新零售入口服务正蔚然成风。品牌商家急需更为开放、自由、解耦的平台服务，不止需要平台帮着卖货，更需要提供用户（含粉丝）运营，兼有品质与效率的触达。

这种鸿沟，在平台用户达到相当规模，尤其淘系平台年增亿级活跃用户的一刻，压力就陡增了。是啊，面对如此巨大而层次丰富的需求，供给端若缺乏有效改造，那就等于面临堰塞湖了。

所以，你实在应该明白，为何前日蒋凡简短的演讲中，并未对旗舰店升级本身展开多少，而是与新品、新客融合讲述。这不全是因为他是淘系总裁，需要其他人分解讲。而是因为，在他那里，旗舰店根本不是纯产品升级概念，而是2019年及未来几年的天猫发展战略。

你要看到，他所说的所谓“新品”，包括新品类与新品牌，它就是一种“新供给”；他说的所谓“新客”，就是“新需求”，既包括持续的增量用户，也包括需求层次丰富却未能深度挖掘、激活并填补的存量用户。而天猫旗舰店2.0，就是打通新供给与新需求的桥梁。

原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 三 )