原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 六 )_：天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略

蒋凡出色地澄清了“互联网人口红利”争议，打破了一种认知误区。中国庞大的人口基数，只看人头数量，红利见顶很快，但要结合每个人的消费多样性，仍有丰富的空间。只是你必须拥有精耕的能力，不能像过去那样只要粗放拉新就行。

当然，供给端必须拥有出色的匹配机制。它包括新的卖家、新的品类与品牌。否则，想吃透人口红利很难。

天猫旗舰店2.0的价值，正在于通过智能化的技术与商业要素实现赋能，解放商家的创新活力，强化供给。几年前，记得语嫣强调淘宝要有“失控”的思维，给中小卖家释放活力。我认为，此刻，旗舰店2.0异曲同工。事实上，4月16日，天猫事业群kick off上，蒋凡也用“解耦”强调了天猫这一维度。

商家活力亟待进一步激发。以宝洁为例，去年它在天猫上有4500万用户。蒋凡说，新客不仅是平台战略，也是品类战略，更是商家重视核心的战略。刚刚过去的618，是淘系协同测试的关键场景。整个节日期间，128个品牌销售过亿，超过了去年的89个，也达到了去年双11品牌的一半。

蒋凡说，2019年双11之前，天猫旗舰店2.0将向商家全面开放。相信，2019年，就能看到成效。

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