原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 四 )_：天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略

看不到这一点，你就无法真正理解天猫旗舰店升级的紧迫性。

老齐是天猫旗舰店2.0的幕后功臣。演讲与采访环节，他对旗舰店升级的用意阐释就更明显一些。于品牌商家来说，它们亟须走出过去以商品为中心的运营，走向以线上线下多场景、会员及粉丝为中心的运营。于商家来说，天猫旗舰店将从过去的渠道功能形态，转换为全球品牌运营的舞台。

其实，靖捷之前负责天猫的一段周期，也曾公开强调，天猫要成为“品牌数字化升级的主阵地”，同时成为“消费者品质购物之城”。这确实富有战略眼光，而且这周期天猫营销活跃，一些案例确实有整个数字化的用心，尤其是2019年年初的天猫A100计划。此外，在新零售战略支撑下，天猫品牌影响力持续放大。但因淘系整个体系协同性不够，加上他的非技术出身，至少在旗舰店的日销形态层面，上述压力并没有消除。

夸克认为，蒋凡此前被集团擢拔，担负整个淘系负责人，于天猫视角，就是要解决这一问题。他对手淘的持续改造，被视为阿里集团的一抹惊艳。