对话阿里敏捷教练 | 成功辅导过淘宝、闲鱼,他都是如何帮助团队实施敏捷的( 三 )

另外一点是 , 就要回答什么是有用的价值这个问题 。 对很多工程师来说 , 大家可能更关心代码写的好不好 , 从产品那拿到的需求 , 大家基本都认为是对的 。 很多时候产品提了一个需求 , 一个工程师可能要做一天甚至是一个礼拜才能完成这个需求 。 但是 , 如果这个需求没有价值 , 那就相当于白干了 。 所以这个时候 , 我们要走到源头去看一看 , 这个需求是否是有用的 , 对我们的业务有没有帮助 , 是否值得我们投入 。

所以你问我如何看待敏捷 , 我不会说是要快速响应变化 , 因为我觉得这样还是有点抽象 。 回到研发的本质 , 我们是要持续快速高质量地交付有用价值 , 从解决阻碍我们达成这一目标的问题出发 , 选择相应的方法和实践 , 最终解决掉这些问题 , 这才是实实在在、对我们有帮助的 。

2、你是如何帮助团队落地敏捷的 , 这中间有没有遇到一些困难?

张燎原: 我觉得首先是让大家看得见 , 对问题形成一致的理解 。 当我们开始在团队落敏捷时 , 大家会说我没有问题 , 所以首先我们要让大家看得见问题 , 在问题上达成共识 。 这样 , 目标才会一致 , 做事才能齐心 。

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