在这个过程中，很重要一点，我们要善于发现和培养有潜力的同学，在被辅导团队留下种子，这些同学会是团队持续改进的生力军。

6、有什么方法可以帮助一些团队发现自己的问题？

张燎原：我觉得能做IT的人都是聪明人，如果他没有发现这个问题，更多的是因为他没有这个意识，没有意识到自己要去看有没有问题。所以我们会通过其他的一些渠道，让大家去意识到这件事。老实说，大家不缺方法，缺的是意识，我们希望能够让大家意识到这件事情的重要性，如果我们没有一个很好的研发能力去支撑业务效能的话，我们也很难把业务效能做好。虽然很多时候我们只觉得业务效能很好很重要，我承认确实很重要，但研发效能是基础。如果你有一个很好的点子，但是没有很好的这种研发团队，没有研发方式来支撑。你的点子，也实现不了。

7、如何让更多的有需求的团队也能得到你们的支持？

燎原：确实，让我们去辅导一个团队，肯定没有问题，但是如果让我们同时去辅导很多的团队，精力肯定就忙不过来，一个人一天就24个小时。这个时候我们会有一些策略，例如，就像前面所述，我们会培养业务团队的一些同事，让他们成为这方面的专家，就像一颗种子，他也会发展壮大，然后他自己做的一些事情，对他所在组织都会有很大的帮助，这是一种杠杆撬动的力量。另外，我们还会通过其他的一些手段，例如线上、线下的培训课程、最佳实践文章、案例分享，以及鼓励更多同事把他们一些好的点子share出来。我相信这样一个一个的点，都能够帮助规模化。