原创<br> 从6.18看聚划算“独立”价值: 下沉市场与DAU持久力( 五 )_：从6.18看聚划算“独立”价值:下沉市

这需要聚划算加快转变。它以前的定位是营销平台，以团购流量集中“引爆”商品的能力强。由于加入了抢购的操作，相当于给常态化的销售加了一条时间轴，因此爆发效果明显。现在需要聚划算从营销端走到上游供应链，去发现、去定产，并让渡一部分收益，帮助不知名品牌建立知名度，再从这个过程中获取新用户与DAU，引流至客单价更高的天猫平台。

阿里有足够大的数据样本，也就是C2M中的C画像优势，像匹配一人食的小冰箱、改了配方的新款洗衣液等，都是C端数据足够精准下的指导结果。阿里至少在四年前就相中了这些产业带的供货能力，但在平台升级战略下，淘宝中国质造并未持续用力，现在有独立流量的聚划算要延续这一战略。它目前在手淘最左侧的显要入口位置，已经表明了阿里的思路和态度。